中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十年高速發(fā)展，已經(jīng)進入了一個相對平穩(wěn)的時期，而許多此前一直被迅猛增長勢
頭所掩蓋的問題也開始一一暴露。這其中，團隊和人才問題顯得尤為關(guān)鍵。
2010年剛剛開局，百度、盛大、阿里巴巴等公司紛紛用高管的人事變動宣告：對于互聯(lián)網(wǎng)而言，這
注定是一個不平靜的年景。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管幾家公司的業(yè)務(wù)范圍各有不同，但是作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，它們已經(jīng)從
高速發(fā)展期進入到了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，這個時候，如何吸引高管和持續(xù)創(chuàng)新，將成為重要課題
。
中國最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索企業(yè)百度公司在1個月內(nèi)連續(xù)兩名高管離職，1月18日，百度公司宣布，首席
技術(shù)官李一男因私人原因離職。這距百度公司宣布首席運營官葉朋離職僅隔十天。
無獨有偶。1月23日盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的盛大游戲“美女CEO”李瑜宣布離職，由盛大集團創(chuàng)始人之一、
盛大原總裁譚群釗接手盛大游戲董事長兼CEO的職位，譚群釗仍保留盛大集團董事一職，而盛大集團董
事長兼CEO陳天橋，將兼任盛大集團總裁。而另一網(wǎng)絡(luò)游戲運營商九城總裁陳曉薇也在1月20日大連游戲
產(chǎn)業(yè)年會上傳出離職傳聞，不過這一消息并未得到九城官方的證實。
李瑜透露，她辭職后將創(chuàng)建自己的新公司，該企業(yè)將致力于“傳播快樂”，也涉及互聯(lián)網(wǎng)，具體細
節(jié)現(xiàn)在還不方便透露，但新公司將“和游戲無關(guān)”。
就在同一天，阿里巴巴集團宣布，任命陸兆禧為淘寶網(wǎng)CEO兼總裁，任命王帥為大淘寶首席市場官
兼中國雅虎總經(jīng)理。此外，阿里巴巴集團還將成立大淘寶戰(zhàn)略執(zhí)行委員會。
變動背后
作為搜索、網(wǎng)游、電子商務(wù)的3大領(lǐng)軍公司，這3家企業(yè)幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影和代表，他們的出
現(xiàn)顛覆了這個新興的行業(yè)。但同時，在經(jīng)過多年高速發(fā)展之后，他們也進入了不同的軌道。
互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望表示，盛大正在進行跨行業(yè)發(fā)展、整合產(chǎn)業(yè)鏈，為了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里獲得更大
更強勢的地位，公司必須要重新調(diào)整資源、謀求組合優(yōu)勢。而阿里巴巴也在同樣對公司進行大的戰(zhàn)略調(diào)
整。在過去一年左右的時間里，阿里巴巴集團旗下的公司業(yè)務(wù)發(fā)生一些變動，大淘寶戰(zhàn)略就是其中之一
。
無論是主動選擇還是被動發(fā)生，盛大和阿里巴巴的人事變動，都可以看出，這兩家互聯(lián)網(wǎng)老牌公司
正在引入新的發(fā)展戰(zhàn)略。相比之下，百度此時的高管離職則多少顯得有些尷尬：其有可能錯失老對手谷
歌如果退離中國市場這個大好的市場機遇。而其他較小的搜索引擎公司正在全力搶占谷歌公司的原客戶
。
作為中國網(wǎng)絡(luò)搜索市場的領(lǐng)頭羊，百度也提出了自己未來的技術(shù)思路“框計算”。一位互聯(lián)網(wǎng)資深
人士猜測，百度的人事變動很可能是要在發(fā)展“框計算”的思路下，尋找更為合適的人選。這意味著習(xí)
慣于華為文化的李一男再一次不能讓百度滿意。
事實上，從百度創(chuàng)始至今的歷史來看，能夠讓其滿意的高管似乎不多�！俺�2007年猝死的CFO王
湛生，其他人不一定能在百度長期工作下去�！鄙鲜龌ヂ�(lián)網(wǎng)資深人士表示。而如果這種團隊合作無法找
到合適的路徑，必然會對百度的未來造成影響。
高速發(fā)展之憂
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十年高速發(fā)展，已經(jīng)進入了一個相對平穩(wěn)的時期，而許多此前一直被迅猛增長勢
頭所掩蓋的問題也開始一一暴露。這其中，團隊和人才問題顯得尤為關(guān)鍵。
“從市場層面來講，無論是百度、盛大、阿里巴巴，其商業(yè)模式在進入平穩(wěn)發(fā)展階段的情況下，需
要的業(yè)務(wù)技能和快速發(fā)展期不太一樣，也要求具備更有成長性的智慧�！币子^國際總裁于揚如是說。
對于那些職業(yè)經(jīng)理人而言，當成功成為職業(yè)生涯的過去時，他們將不可避免地遇到事業(yè)上的瓶頸。
畢竟沖鋒陷陣大開大闔，絕佳的勝利機會大都來自創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)難、守成更難的歷史規(guī)律無疑成了
無數(shù)高管的夢靨。這也是為什么從此前的唐駿、朱威廉(博客)、雷軍、王峰到今天李瑜的“出走”，都
有一個共同背景，即他們所在的公司逐步從不算太強的業(yè)界小卒變成了行業(yè)的一面旗幟。這些人有的是
在公司上市后獲利離開，如李瑜；有的則在沒有太多成果的時候急流勇退，如李一男。
盡管對于這些企業(yè)而言，短期內(nèi)的領(lǐng)先地位不太會有大的變化。但是高管團隊如果不能穩(wěn)定，帶來
的必然是對企業(yè)的傷害。
于揚表示，10年前的百度、阿里巴巴、騰訊、盛大，都是很小的企業(yè)，他們顛覆了當時既得利益者
的格局。而今天，他們作為既得利益者，也受到了來自新興力量的不斷沖擊。因此，在今年年初即出現(xiàn)
的各大公司的人事變動，偶然之中也有著必然。
從這個角度而言，2010年的互聯(lián)網(wǎng)注定不會是平靜的一年。
“最重要的是居安思危，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是單靠一個產(chǎn)品就能夠獲得成功的了。下一個10
年的競爭必然更為激烈。對于老牌公司而言，如何尋找機會、加強創(chuàng)新都顯得尤為重要。”于揚說。
他指出，在吸引互聯(lián)網(wǎng)高管方面，可以學(xué)習(xí)盛大的做法，從法律結(jié)構(gòu)上，設(shè)置單獨子公司，集團提
供資源和資金的支持，讓職業(yè)經(jīng)理人自己掌舵，這比放在原有的盤子下發(fā)展，更具吸引力。
