11月6日，阿里巴巴終于以一系列破紀(jì)錄的姿態(tài)登陸香港H股。當(dāng)天，阿里巴巴股價從13.5港元直攀39.5港元，按相應(yīng)的股權(quán)換算，阿里巴巴的市值輕松突破100億美元，而中國僅有的兩個百億美元市值互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊和百度從上市到百億美元市值分別用了3年和兩年多的時間。
躋身全球五大互聯(lián)網(wǎng)公司
資本市場的驚險一躍總是伴隨著巨大的乘數(shù)效應(yīng)。阿里巴巴的強勁表現(xiàn)讓阿里巴巴集團(tuán)的總估值超過500億美元，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
事實上，加上成長速度快速和高市場份額的淘寶、支付寶等，阿里巴巴集團(tuán)旗下總體市值也很高，美國市場調(diào)研公司American Technology Research認(rèn)為，如果在未來幾年內(nèi)，淘寶的GMV能夠達(dá)到250億美元至300億美元，那么到2010年上半年，該業(yè)務(wù)的市值就會超過150億美元。如果支付寶在未來5年內(nèi)交易額達(dá)到350億美元，那么該業(yè)務(wù)在2010年的市值也將達(dá)到100億至150億美元。
從目前的情況來看，這一數(shù)字讓阿里巴巴集團(tuán)位列谷歌、eBay、雅虎和Amazon之后，成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，而這也是中國原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)模式第一次在全球市場上亮相。
“3年讓阿里巴巴成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強，10年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)3強�！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席馬云兩年前就不斷掛在嘴邊、被人視做“癡人說夢”的目標(biāo)，竟然一朝成為現(xiàn)實。
著名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師呂伯望分析，美國和歐洲以IBM、微軟、通用電氣、通用汽車、沃爾瑪這樣的大公司驅(qū)動，基本上都是大公司和大公司做交易，大公司和小公司做交易則始終以大公司作為中心，但是在中國中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大。阿里巴巴的B2B模式之所以會在中國發(fā)展到這么快這么成熟，正是緊緊抓住了這一中國特色經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所帶來的巨大商機(jī)。
更令人感到阿里巴巴強勢的是，該公司注冊用戶已達(dá)2460萬名，付費會員超過25.5萬名，占整個電子商務(wù)市場注冊會員的70%。從2001年開始收費的誠信通首個用戶，到今天22.5萬的付費注冊用戶，阿里巴巴獲得的不僅是數(shù)量上的簡單積累，其正憑借這些越來越組織化的“人民企業(yè)”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)基本邏輯和秩序。
在9月15日杭州召開的阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云宣布未來3到5年內(nèi)，公司將“投資100億元培育電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈”。這一比“work at alibaba”更具體的表述背后，正是阿里巴巴發(fā)生的巨大變化。
打造中小企業(yè)生態(tài)鏈
其標(biāo)志性的事件是在6月9日，以“誠信通”交易信用為依據(jù)，與中國建設(shè)銀行合作拉開了百家網(wǎng)商無抵押貸款的“中小企業(yè)融資”破冰之旅。阿里巴巴還在與中國建設(shè)銀行等探討利用網(wǎng)商自發(fā)形成的供應(yīng)鏈，來進(jìn)行供應(yīng)鏈打包互保貸款。這一大膽嘗試表明阿里巴巴對無數(shù)個自發(fā)形成的生態(tài)鏈條牢固程度充滿自信。
在今年9月的第四屆網(wǎng)商大會上，各大商業(yè)銀行的展臺和穿梭于會場的風(fēng)險投資家們成為一道奇特的風(fēng)景線。會后，阿里巴巴宣布計劃投資1億美元，以創(chuàng)投方式幫助網(wǎng)商發(fā)展。加上此前已經(jīng)發(fā)放成功的無抵押貸款，計劃中的7天貨款質(zhì)押貸款、供應(yīng)鏈互保貸款，阿里巴巴在這條路上走得越來越遠(yuǎn)。
開啟融資之門的背后是阿里巴巴對自身資源重新認(rèn)識與整合的大背景。在經(jīng)過了長達(dá)8年在業(yè)務(wù)增量上的深耕細(xì)作之后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)其本身已經(jīng)具有了現(xiàn)有傳統(tǒng)商務(wù)秩序的能量，融資僅僅是其重多嘗試之一。
從2007年開始，阿里巴巴結(jié)束完全的單一業(yè)務(wù)層面縱向發(fā)展模式，把物流、展會、保險、商務(wù)服務(wù)等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭才有“資格”享用的專業(yè)服務(wù)，憑借日益強大的中小企業(yè)群拉入阿里巴巴平臺之中。
阿里巴巴此前堅持了7年的平臺，實際上還是一個虛擬大集市，只是提供信息交流。而此時的阿里巴巴平臺，已延伸成一個22.5萬中小企業(yè)自發(fā)形成的無數(shù)個“組織化”的生態(tài)鏈，其中既有“供產(chǎn)銷”式的網(wǎng)商之間的供應(yīng)鏈，也有阿里巴巴代表小企業(yè)集群與專業(yè)服務(wù)商構(gòu)成的利益鏈條。
上市前阿里巴巴1年內(nèi)招募2000多人分赴全國各地開設(shè)分公司拓展業(yè)務(wù)，同時在網(wǎng)站平臺上橫向整合其他行業(yè)資源。上市之后，阿里巴巴的這一策略將進(jìn)一步得到延續(xù)和強化。阿里巴巴有著非常明確的策略，用更激進(jìn)的并購繼續(xù)擴(kuò)大用戶基數(shù)，同時整合更多的第三方服務(wù)讓阿里巴巴的中小企業(yè)生態(tài)鏈更具黏合性。
內(nèi)部整合實現(xiàn)擴(kuò)張
在外延強勢擴(kuò)張的同時，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部商務(wù)價值鏈也在逐步整合之中。從2007年4月份開始，支付寶對約占其全部用戶30%的淘寶外用戶收取約1.5%的交易費用。之后一個月里交易量迅速回升，甚至超過了原來的水平。
阿里巴巴越走越遠(yuǎn)的中小企業(yè)融資之路，與支付寶和金融企業(yè)長期的合作密不可分。而下一步，為了實現(xiàn)阿里巴巴平臺由信息流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)變，一個加強版的支付寶有可能被復(fù)制到阿里巴巴平臺。而淘寶也從2007年開始引入商戶賣家，利用人氣在B2C上賺到了錢。
阿里軟件在阿里巴巴框架內(nèi)肩負(fù)著“讓天下沒有難管的生意”的重任。11月1日，思科軟件斥資1500萬美元投資阿里巴巴公司的同時，也與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。思科將為阿里巴巴客戶提供依托于軟件在線服務(wù)平臺的webex視頻服務(wù)，這項技術(shù)合作能夠提升中小企業(yè)在阿里巴巴平臺上的工作效率。此外，阿里軟件還與聯(lián)想、方正等在中小企業(yè)PC市場占據(jù)優(yōu)勢地位的廠商展開戰(zhàn)略合作，將阿里軟件在線管理軟件的邊界不斷擴(kuò)展到市場的前線。
內(nèi)外戰(zhàn)略共同作用之下，阿里巴巴正在迎來一個全新的世界。“失敗者的創(chuàng)新來自企業(yè)內(nèi)部，而成功者的創(chuàng)新是與用戶一起進(jìn)行的。”這是維基經(jīng)濟(jì)中最重要的特點，阿里巴巴憑借在中小企業(yè)交易平臺中的深耕細(xì)作，已經(jīng)超越了一個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的定義。
“隨著阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)對中國甚至全球的中小企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的影響力。一家誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司將能夠成為與谷歌、雅虎等并肩的全球互聯(lián)網(wǎng)模式，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的驕傲�！狈秸萍伎偛闷顤|風(fēng)指出，阿里巴巴的未來并不僅限于中國，而是與中國獨特的經(jīng)濟(jì)模式一起影響世界。 |
